<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="wordpress/1.5.1-alpha" -->
<rss version="2.0" 
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/">
<channel>
	<title>Comments on: Suksess-historier</title>
	<link>http://abre.blogsome.com/2007/05/27/suksess-historier/</link>
	<description>Innfall og utspill</description>
	<pubDate>Sun, 20 Jul 2008 00:27:22 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=1.5.1-alpha</generator>

	<item>
		<title>by: abre</title>
		<link>http://abre.blogsome.com/2007/05/27/suksess-historier/#comment-87</link>
		<pubDate>Thu, 31 May 2007 17:58:46 +0100</pubDate>
		<guid>http://abre.blogsome.com/2007/05/27/suksess-historier/#comment-87</guid>
					<description>Ja, dotcom-kulturen er virkelig et kapittel for seg.

Enda et: Mangelen på bestillerkompetanse når det gjelder IT. Det er mye &amp;#171;snake oil&amp;#187; på det markedet, og bedriftskunder som ikke aner hva de skal spørre etter. Ta f.eks. websider &amp;#150; levert av hippe reklamebyråer som antakelig tror at HTML er et hårprodukt.</description>
		<content:encoded><![CDATA[	<p>Ja, dotcom-kulturen er virkelig et kapittel for seg.</p>
	<p>Enda et: Mangelen på bestillerkompetanse når det gjelder IT. Det er mye &#171;snake oil&#187; på det markedet, og bedriftskunder som ikke aner hva de skal spørre etter. Ta f.eks. websider &#8211; levert av hippe reklamebyråer som antakelig tror at HTML er et hårprodukt.</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>by: Slalom Rushtid</title>
		<link>http://abre.blogsome.com/2007/05/27/suksess-historier/#comment-86</link>
		<pubDate>Tue, 29 May 2007 18:20:31 +0100</pubDate>
		<guid>http://abre.blogsome.com/2007/05/27/suksess-historier/#comment-86</guid>
					<description>Jeg har en kompis som har brukt karrieren sin i Telenor. 

Han startet da det ennå het Televerket, og var til å begynne med meget begeistret over alle tiltakene til Hermannsen og co for å strømlinjeforme selskapet. 

Da dotcombobla begynte å vokse seg stor utover 90-tallet, merket han etterhvert et visst ubehag hver gang det kom eksterne fordragsholdere. Disse bestod oftere og oftere av jyplinger med pulesveis og hullete jeans som kom slentrende 20 minutter forsinket. Flere av dem mente at branding var viktigere enn kvalitet, og hevdet friskt at &quot;tjener du penger, gjør du noe feil&quot; (cutting-edge-konsepter tjener jo ikke penger til å begynne med). 

Nå har han resignert totalt. Sist jeg snakket med ham hadde Telenor nettopp skiftet &quot;profil&quot;, fått ny logo, nytt slagord, nye brevhoder osv. Han kunne hoderystende fortelle at den store snakkisen i selskapet var hvor tøft det var at de hadde fått tak i det samme PR-byrået som lagde Apple-logoen til The Beatles. 

Enn om de kunne brukt tid og penger på å lage gode løsninger for kundene sine istedet.  </description>
		<content:encoded><![CDATA[	<p>Jeg har en kompis som har brukt karrieren sin i Telenor. </p>
	<p>Han startet da det ennå het Televerket, og var til å begynne med meget begeistret over alle tiltakene til Hermannsen og co for å strømlinjeforme selskapet. </p>
	<p>Da dotcombobla begynte å vokse seg stor utover 90-tallet, merket han etterhvert et visst ubehag hver gang det kom eksterne fordragsholdere. Disse bestod oftere og oftere av jyplinger med pulesveis og hullete jeans som kom slentrende 20 minutter forsinket. Flere av dem mente at branding var viktigere enn kvalitet, og hevdet friskt at &#8220;tjener du penger, gjør du noe feil&#8221; (cutting-edge-konsepter tjener jo ikke penger til å begynne med). </p>
	<p>Nå har han resignert totalt. Sist jeg snakket med ham hadde Telenor nettopp skiftet &#8220;profil&#8221;, fått ny logo, nytt slagord, nye brevhoder osv. Han kunne hoderystende fortelle at den store snakkisen i selskapet var hvor tøft det var at de hadde fått tak i det samme PR-byrået som lagde Apple-logoen til The Beatles. </p>
	<p>Enn om de kunne brukt tid og penger på å lage gode løsninger for kundene sine istedet.  </p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>by: Tiqui</title>
		<link>http://abre.blogsome.com/2007/05/27/suksess-historier/#comment-85</link>
		<pubDate>Mon, 28 May 2007 15:31:33 +0100</pubDate>
		<guid>http://abre.blogsome.com/2007/05/27/suksess-historier/#comment-85</guid>
					<description>Her treffer du opptil flere spikre på hodet. Dette var fornøyelig lesning - et nyttig avbrekk i hverdagen ;)</description>
		<content:encoded><![CDATA[	<p>Her treffer du opptil flere spikre på hodet. Dette var fornøyelig lesning - et nyttig avbrekk i hverdagen <img src='http://abre.blogsome.com/wp-images/smilies/icon_wink.gif' alt=';)' class='wp-smiley' /> </p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>by: abre</title>
		<link>http://abre.blogsome.com/2007/05/27/suksess-historier/#comment-84</link>
		<pubDate>Mon, 28 May 2007 13:04:01 +0100</pubDate>
		<guid>http://abre.blogsome.com/2007/05/27/suksess-historier/#comment-84</guid>
					<description>Jeg generaliserer selvsagt grovt, og bedriftsledere er nok sjelden dumme. Men jeg har inntrykk av at forakten for akademia er nokså utbredt, sammen med troen på at markedet kan løse det meste. Kombinasjonen gir seg ofte underlige utslag. 

Men det kan selvsagt være både trivelig og inspirerende å høre på sånne foredragsholdere, for all del. All ære til bedrifter som tar seg råd til slikt for sine ansatte. Så lenge de skjønner at det er underholdning de betaler for. Et avbrekk i hverdagen.
</description>
		<content:encoded><![CDATA[	<p>Jeg generaliserer selvsagt grovt, og bedriftsledere er nok sjelden dumme. Men jeg har inntrykk av at forakten for akademia er nokså utbredt, sammen med troen på at markedet kan løse det meste. Kombinasjonen gir seg ofte underlige utslag. </p>
	<p>Men det kan selvsagt være både trivelig og inspirerende å høre på sånne foredragsholdere, for all del. All ære til bedrifter som tar seg råd til slikt for sine ansatte. Så lenge de skjønner at det er underholdning de betaler for. Et avbrekk i hverdagen.</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>by: Genese</title>
		<link>http://abre.blogsome.com/2007/05/27/suksess-historier/#comment-83</link>
		<pubDate>Mon, 28 May 2007 12:48:23 +0100</pubDate>
		<guid>http://abre.blogsome.com/2007/05/27/suksess-historier/#comment-83</guid>
					<description>Godt observert. Jeg har lenge undret meg på hvor &quot;grunne&quot; bedriftsledere kan være. Og hvor dumme. Jeg har arbeidet i dette markedet, og fant snart ut at det som ble etterspurt var enkle løsninger, ikke et spørsmål om de virket. De måtte være enkle. Og har sett med undring på at en bedriftskultur skulle vært endret etter et dagsseminar med en eller annen kjendis. Jo, her har du gode poenger, som bedriftsledere burde lese. Men det gjør de selvfølgelig ikke, innlegget ditt krever at man tenker....</description>
		<content:encoded><![CDATA[	<p>Godt observert. Jeg har lenge undret meg på hvor &#8220;grunne&#8221; bedriftsledere kan være. Og hvor dumme. Jeg har arbeidet i dette markedet, og fant snart ut at det som ble etterspurt var enkle løsninger, ikke et spørsmål om de virket. De måtte være enkle. Og har sett med undring på at en bedriftskultur skulle vært endret etter et dagsseminar med en eller annen kjendis. Jo, her har du gode poenger, som bedriftsledere burde lese. Men det gjør de selvfølgelig ikke, innlegget ditt krever at man tenker&#8230;.</p>
]]></content:encoded>
				</item>
</channel>
</rss>
